Банк снизил покрытие проблем резервами

Промсвязьбанк отчитался о прибыли за 2016 год в размере 2,1 млрд руб. после убытка на 16,4 млрд руб. годом ранее. Впрочем, прибыль банка в значительной степени обеспечена экономией на резервах. На снижение покрытия проблемных ссуд провизиями ниже уровня 100% банку пришлось пойти, поскольку именно прибыль будет источником пополнения его капитала, ждать помощи от акционеров банку в этом году не приходится.

В пятницу Промсвязьбанк (ПСБ) опубликовал отчетность по международным стандартам (МСФО) за 2016 год. Согласно ей, чистая прибыль банка в прошлом году составила 2,1 млрд руб. против убытка в размере 16,4 млрд руб. за 2015 год. Кредитный портфель за прошлый год сократился на 4%. Согласно прогнозам менеджмента банка, в 2017 году объем кредитного портфеля не изменится, но поменяется структура. "Мы ставим перед собой задачу существенно изменить структуру портфеля,— рассказал зампред правления Промсвязьбанка Владимир Мамакин.— Сейчас около 90% портфеля — это крупные корпоративные заемщики, а мы хотим сокращать их долю, чтобы наращивать объем более маржинального кредитования в рознице и МСБ". Согласно долгосрочной стратегии банка, цель — добиться равных долей в портфеле между розницей, МСБ и крупным бизнесом.

Повышение маржинальности активов необходимо банку, чтобы увеличить прибыльность. Как пояснил Владимир Мамакин, Промсвязьбанк планирует в 2017 году поддерживать капитал за счет прибыли (подтвержденной аудитом). "Докапитализация за счет средств акционеров не планируется",— уточнил он. Прогнозов по уровню прибыли он не дал, отметив лишь, что она должна быть не меньше, чем за 2016 год.

Впрочем, положительный финансовый результат банка за 2016 год обеспечен в значительной части экономией на резервах. "В отличие от предыдущих лет ПСБ недорезервировал необслуживаемую часть кредитного портфеля, что и помогло банку выйти на чистую прибыль по 2016 году,— указывает аналитик Moody's Лев Дорф.— Рыночная практика такова, что у крупных банков, как правило, покрытие резервами NPL (просроченные кредиты более чем на 90 дней) превышает 100%". Разница между объемом необслуживаемых кредитов с просрочкой более 90 дней (NPL) и объемом резервов банка на 31 декабря 2016 года составила 4,6 млрд руб., таким образом, покрытие NPL резервами — 94%, уточняет он. По итогам 2015 года уровень покрытия NPL составлял у Промсвязьбанка 200%. По словам управляющего директора по банковским рейтингам "Эксперт РА" Станислава Волкова, уровень покрытия проблемных ссуд резервами в МСФО в 94% не является критическим, хотя у большинства сопоставимых российских банков он выше.

Даже ту прибыль, которую смог показать Промсвязьбанк, эксперты сочли не самым хорошим результатом. "Показанная в отчетности за 2016 год прибыль 2 млрд руб. для банка с балансом 1,2 трлн руб. является незначительной",— считает Лев Дорф. По его мнению, причина невысокой прибыльности Промсвязьбанка объясняется отчасти тем, что его капитал в значительном объеме сформирован за счет активов, не приносящих банку дохода. Для сравнения: другие банки из топ-10 показали лучшие результаты по чистой прибыли за 2016 год по МСФО: Сбербанк — 541,9 млрд руб., ВТБ — 51,6 млрд руб., Райффайзенбанк — 23,3 млрд руб., Юникредитбанк — 14 млрд руб., МКБ — 10,9 млрд руб.

Юлия Локшина