Подумайте дважды, прежде чем решите нанять крутых сотрудников - «Финансы»

28-03-2016, 16:01

Стоит ли делать ставки на чужих, пусть и на лучших сотрудников, в долгосрочной перспективе нет, лучше растить свои кадры.
Существует мнение, что сотрудники интеллектуального труда абсолютно мобильны. Их успехи на работе связаны исключительно с их личностным талантом, а значит, они могут легко менять место работы и оставаться такими же продуктивными, сообщает LS. Интересное исследование провели мои профессора про звездных сотрудников интеллектуального труда. О том, стоит ли за ними гоняться, и хорошая ли это стратегия - хедхантить лучших сотрудников других организаций. Что же удалось выяснить? Существует мнение, что сотрудники интеллектуального труда абсолютно мобильны. Их успехи на работе связаны исключительно с их личностными компетенциями (талантами, опытом, связями, навыками, знаниями и прочее), а значит, они могут легко менять место работы и оставаться такими же продуктивными сотрудниками в своих новых организациях, как и в прежних. Однако исследование показывает, что это не так. Сотрудники часто недооценивают влияние организаций на свои профессиональные успехи, полагая, что все их достижения происходят от того, что они просто трудолюбивые и талантливые. В расчет не берутся репутация компании, руководство и коллеги, культура, технологии и прочее. Часто лучшие сотрудники одних компаний при переходе в другие перестают быть лучшими. Если переход происходит в компанию одного уровня с покидаемой организацией, то в среднем понадобится 2 года, чтобы результаты сотрудника стали такими же классными, как и прежде. Ну, скажем, вы переходите из Казкома в Халык; в Казкоме вы считаетесь лучшим, но чтобы стать лучшим в Халыке, придется попахать пару лет и, если повезет, вы снова подтвердите свое реноме, а может и нет. Если переходите из, скажем, алматинского акимата, где вы были на хорошем счету, куда-нибудь в «Маккинзи», то у вас хорошие шансы через несколько лет плодотворной работы добиться и там успеха. А вот, если наоборот, из «Маккинзи» все в тот же акимат, то ваши шансы стать там лучшим близки к нулю, скорее всего довольно быстро сбежите оттуда. Так стоит ли делать ставки на чужих, пусть и на лучших сотрудников? В долгосрочной перспективе нет, лучше растить свои кадры. Данат Жумин

Стоит ли делать ставки на чужих, пусть и на лучших сотрудников, в долгосрочной перспективе нет, лучше растить свои кадры. Существует мнение, что сотрудники интеллектуального труда абсолютно мобильны. Их успехи на работе связаны исключительно с их личностным талантом, а значит, они могут легко менять место работы и оставаться такими же продуктивными, сообщает LS. Интересное исследование провели мои профессора про звездных сотрудников интеллектуального труда. О том, стоит ли за ними гоняться, и хорошая ли это стратегия - хедхантить лучших сотрудников других организаций. Что же удалось выяснить? Существует мнение, что сотрудники интеллектуального труда абсолютно мобильны. Их успехи на работе связаны исключительно с их личностными компетенциями (талантами, опытом, связями, навыками, знаниями и прочее), а значит, они могут легко менять место работы и оставаться такими же продуктивными сотрудниками в своих новых организациях, как и в прежних. Однако исследование показывает, что это не так. Сотрудники часто недооценивают влияние организаций на свои профессиональные успехи, полагая, что все их достижения происходят от того, что они просто трудолюбивые и талантливые. В расчет не берутся репутация компании, руководство и коллеги, культура, технологии и прочее. Часто лучшие сотрудники одних компаний при переходе в другие перестают быть лучшими. Если переход происходит в компанию одного уровня с покидаемой организацией, то в среднем понадобится 2 года, чтобы результаты сотрудника стали такими же классными, как и прежде. Ну, скажем, вы переходите из Казкома в Халык; в Казкоме вы считаетесь лучшим, но чтобы стать лучшим в Халыке, придется попахать пару лет и, если повезет, вы снова подтвердите свое реноме, а может и нет. Если переходите из, скажем, алматинского акимата, где вы были на хорошем счету, куда-нибудь в «Маккинзи», то у вас хорошие шансы через несколько лет плодотворной работы добиться и там успеха. А вот, если наоборот, из «Маккинзи» все в тот же акимат, то ваши шансы стать там лучшим близки к нулю, скорее всего довольно быстро сбежите оттуда. Так стоит ли делать ставки на чужих, пусть и на лучших сотрудников? В долгосрочной перспективе нет, лучше растить свои кадры. Данат Жумин

Цитирование статьи, картинки - фото скриншот - Rambler News Service.

Иллюстрация к статье - Яндекс. Картинки.

Есть вопросы. Напишите нам.

Общие правила поведения на сайте.

Комментарии (0)

03 июль, 2026

Кабмин решил насытить внутренний рынок низкокачественным бензином под видом К5 - «Финансы»

В том К5, который разрешили выпускать, содержание серы превысит допустимый для К5 норматив в 15 раз. Это совсем не полезно для двигателей и катализаторов. Кроме того, временно снижают норматив обязательных продаж...

Подумайте дважды, прежде чем решите нанять крутых сотрудников - «Финансы»

Комментарии (0)

Последнее из блога

Разделы

Последние новости

Кабмин решил насытить

ЦБ: вклад роста цен на бензин

Курс доллара США и Евро на

В Совфеде обсудили меры по

Информация

Получить бесплатную консультацию