Совет директоров ПАО «МИнБанк» утвердил Стратегию развития Банка на период 2016-2018

Стратегия развития Банка на 2016-2018 гг. направлена, прежде всего, на повышение капитализации и укрепление позиций в качестве стабильного финансового института, что в свою очередь позволит повысить эффективность деятельности Банка.

Для обеспечения повышения своей устойчивости Банк и роста кредитования реального сектора экономики с начала 2015г. поступательно реализовывал план по формированию «буфера» капитала. Первым этапом реализации плана явилось размещение документарных процентных неконвертируемых облигаций на сумму 3 млрд. рублей 01 июня 2015г. В результате размещения облигаций норматив достаточности капитала достиг исторического максимума, составив на 01 июля 2015г. 11.7%.
15 декабря 2015 года МИнБанк направил в ЦБ документы на увеличение уставного капитала на 1,7 млрд рублей.

В декабре 2015 года Агентство по страхованию вкладов и Московский Индустриальный банк заключили договоры субординированного займа. Таким образом, процедура докапитализации МИнБанка на сумму 6 млрд 317,5 млн рублей через механизм ОФЗ завершилась.
Данное обстоятельство стало ключевым при рассмотрении Советом директоров Банка Стратегии его развития на 2016 – 2018 годы. Условия участия в программе докапитализации полностью соответствуют нашей стратегии роста в ключевых клиентских сегментах - ипотеке, малом и среднем бизнесе. С учетом высокой доли базового капитала в структуре собственных средств банка, получение субординированного займа на привлекательных условиях позволит нам улучшить капитальную позицию и нарастить объемы бизнеса, прежде всего, расширив предоставление банковского обслуживания ключевым отраслям в наших регионах присутствия.

Уже в первом полугодии 2016 года кредитный портфель Московского Индустриального банка возрастет примерно на 15-20 %, что значительно выше обязательств, которые возлагаются на банки – участников программы докапитализации по поддержке предприятий, занятых в приоритетных отраслях экономики.
В период 2016-2018 гг. Банку предстоит выполнить важные стратегические задачи, такие как диверсификация клиентской базы, расширение продуктовой линейки, получение рейтинга международных агентств, продолжение консолидации операционной функции и модернизации ИТ-платформы, повышение эффективности управления персоналом, совершенствование организационной структуры и модернизация системы внутреннего контроля и управления рисками.

Рост показателей деятельности Банка напрямую связан с развитием бизнеса. В части развития корпоративного бизнеса необходимо почти в два раза увеличить количество активных клиентов, увеличить долю малых и средних предприятий в кредитном портфеле, обеспечить рост показателя соотношения пассивов к активам внутри корпоративного блока. Важным направлением станет работа с предприятиями проектного финансирования, в т. ч. оказание им помощи для выхода на прибыльную работу. В розничном бизнесе основной акцент будет сделан на развитии мультиканального доступа к услугам Банка, продвижении высокотехнологичных продуктов для нового поколения клиентов, а также на повышении показателя операционной эффективности одного рабочего места.

Деятельность Банка будет направлена на минимизацию всевозможных рисков, а также обеспечение соответствия новым требованиям достаточности капитала (Базель III), на наличие положительных результатов стресс-тестов и снижения стоимости кредитного риска.

Банк предусматривает возможность активного участия в оздоровлении банковской системы РФ посредством покупки других банков с последующим присоединением либо санации проблемных банков.