«Мы теперь неубиваемые» - «Интервью» » Новости Банков
bottom-shape image

«Мы теперь неубиваемые» - «Интервью»

«Новости Банков»
«Мы теперь неубиваемые» - «Интервью»

О том, как санкции меняют бизнес банка, как заманить клиентов картой «Мир» и почему российская экономика может не оттолкнуться от «дна», в интервью Банки.ру рассказал председатель правления СМП Банка Александр ЛЕВКОВСКИЙ.

– Недавно в банке утвердили новую стратегию развития до 2020 года, которая предусматривает изменения в кредитовании клиентов. В частности, вы будете меньше внимания уделять государственным финансам…

– Я сразу хочу обратить ваше внимание на то, что никакого отказа от работы с государственными финансами прямо сейчас не произойдет. У нас есть договорные отношения, которые будут продолжаться и год, и два, и больше. И мы их, безусловно, выполним. Так что никаких драматических изменений сейчас не происходит. Другой вопрос, что стратегически кредитование государственных финансов отойдет для нас на второй план. Мы считаем, что у нас не будет никаких проблем с капитализацией, с достаточностью капитала, это позволит нам наращивать корпоративный кредитный портфель в тех объемах, которые мы считаем достаточными для успешного развития. А по маржинальности предоставление кредитов региональным бюджетам несопоставимо с классическим коммерческим кредитованием.

Так что СМП Банк не уходит с этого рынка. Мы, например, недавно увеличили свои вложения в облигации субфедерального долга. Это говорит о том, что, если мы видим для себя маржу, мы не собираемся от нее отказываться.

– На какой рост кредитного портфеля вы рассчитываете?

– Я подтверждаю заявленные цифры – 700–800 миллиардов рублей.

Каким вы видите оптимальный кредитный корпоративный портфель, согласно новой стратегии?

– Мы будем отталкиваться от баланса доходности и риска. Поэтому видим в портфеле небольшую долю компаний, относящихся к флагманам российского бизнеса. А в целом банк ориентируется на предприятия «верхнего сегмента» среднего бизнеса, это компании с годовой выручкой в несколько миллиардов рублей. Также в сферу наших интересов попадают предприятия с госзаказом и компании, настроенные на конечного потребителя.

Мы для себя никаких секторов экономики отдельно закрывать не будем. Пока для нас ситуация выглядит следующим образом: с кем сможем договориться, с тем и договоримся.

– Некоторые банкиры, ваши коллеги утверждают, что сейчас на рынке корпоративного кредитования очень скучно: крупные компании не настроены на агрессивный рост, им не нужны сейчас кредиты, а плохим банки и так не дают. Вы согласны с этим утверждением?

– Если сравнивать с теми прекрасными временами, которые у нас были в 2000–2007 годах и с 2010 года до весны 2013-го, то, конечно, сейчас просто иная реальность. Те банки, которые обременены «плохими» долгами, им гораздо тяжелее. Потому что большая часть усилий уходит не на новых клиентов, а на решение старых проблем. И мы в этом смысле находимся в привилегированном положении: состояние нашего портфеля на общем фоне очень хорошее. Другой вопрос, что сам размер портфеля у нас небольшой, я готов признаться в том, что он не соответствует той инфраструктуре, которая банком построена. И мы должны вырасти как минимум в два раза для того, чтобы быть достаточно эффективными. Так что у разных игроков совершенно разная ситуация. Есть игроки со здоровыми портфелями, но с отсутствием каких-то больших амбиций. У них вполне нормальная ситуация, может быть, им несколько страшно сейчас расти.

– Как банк будет выстраивать стратегию розничного бизнеса?

– У нас есть уже построенная сеть, обладать ей и не заниматься розницей – это абсурд. Загружая сеть бизнесом, мы не должны поймать тех рисков, которые сейчас объективно есть во внешней среде. У нас как у универсального банка продуктовая линейка для розничных клиентов должна присутствовать. Кроме того, у банка уже есть достаточно большое количество мощных корпоративных каналов продаж. Например, 80% эмиссии карт у нас была сформирована зарплатниками. Соответственно, очень глупо не использовать это для активизации именно продаж розничных продуктов через корпоративные каналы. Логично, что мы должны усилить нашу активность в рознице, с учетом тех экономических реалий, в которых мы сейчас находимся: и в IT, и в организации процесса продаж, и в риск-менеджменте. Результат нашего труда будет виден не в самом ближайшем будущем.

– Как так получилось, что банк использует не все свои мощности? Это следствие санкций?

– В предыдущие периоды был свой взгляд на то, как правильно развивать бизнес у руководителей. И они успешно делали какие-то вещи. Поскольку сейчас советом директоров поставлены задачи новому составу правления, то есть и новый взгляд на бизнес и стратегия сформулирована новая.

– Какую поддержку оказывают акционеры банку?

– Абсолютно достаточную. Можно конкретно указать, что сейчас мы решаем вопросы по нашему участию в программе господдержки через ОФЗ. И нашими акционерами уже зарезервировано 50% от этой суммы для своего вклада в капитал первого уровня.

– А свои личные средства акционеры держат в банке?

– Да.

– Какие компании ваших акционеров сейчас обслуживаются в СМП?

– Почти все компании, относящиеся к бизнесу акционеров в той или иной степени, обслуживаются в нашем банке. При этом надо понимать, что мы не являемся единственным расчетным банком для любой крупной компании. Также не надо забывать, что у нас еще в группе есть Мособлбанк. Сложно оценивать корректно бизнес СМП Банка в отрыве от Мособлбанка.

– А как изменили санкции ваш бизнес? Вы закладываетесь на отмену санкций в отношении банка?

– К сожалению, мы никаких позитивных изменений в этой части не ждем. Здесь чисто политическая ситуация: мы реально не имели никакого отношения к тем процессам, которые случились. На мой взгляд, было бы правильно решать этот вопрос на государственном уровне.

Но я хочу сказать, что в какой-то степени это было для нас положительным моментом и подтолкнуло существенно пересмотреть взгляды на жизнь, получить новые стимулы, возможности для развития. И тот опыт выживания, который мы получили, теперь нам помогает. И те клиенты, которые видели, как банк справился с этой ситуацией, понимают, что мы теперь неубиваемые.

Например, сейчас клиентская база более устойчива и лояльна к банку, чем до санкций. В сравнении с нашими рыночными конкурентами, она сформирована в более адекватном ценовом уровне. К нам теперь идут не те люди, которые выбирают банк исключительно по процентной ставке. Наши клиенты открывают вклады на суммы, превышающие страховое возмещение. Они ясно понимают, в какой именно банк они идут, в нашу устойчивость они именно верят. Вкладчики СМП Банка – это люди с высоким уровнем образования, с доходом выше среднего.

Портрет вкладчика Мособлбанка совсем другой. Банк работает с массовым сегментом, и его клиенты очень нервно отреагировали на всю эту историю, связанную с бывшими собственниками Мособлбанка. Несмотря на многочисленные разъяснения в прессе, люди все равно посчитали, что их деньги украдены и возвращены не будут. Поэтому там произошел очень большой отток вкладов: объем депозитного портфеля снизился почти в два раза. В последнее время у нас уже происходит устойчивый приток. Мы можем говорить, что нынешняя база вкладчиков уже более качественная. Это важно, потому что наша задача клиентскую базу СМП Банка и Мособлбанка постепенно выравнять. И сформировать именно лояльную базу вкладчиков. Это является непростой, но необходимой для выполнения задачей.

– Выравнять, чтобы она была одинаковой? Или с точки зрения лояльности?

– И с точки зрения лояльности, и с точки зрения состава.

– А вам еще понадобятся деньги на санацию?

– Нет.

– Я знаю, ваш банк заинтересован в эмиссии карты «Мир».

– Да, безусловно. Мы уже входим в пилотный проект по запуску этой карты.

– А какую эмиссию вы планируете совершить в 2016 году? Когда начнется эта эмиссия?

– Понятно, что завязаны мы на технологии «Мир». У НСПК амбициозные планы по срокам запуска. Мы просто подстраиваемся под них. Поскольку мы не можем нормально сотрудничать с МПС, естественно, кто, как не мы, заинтересован в том, чтобы предложить клиентам какие-то новые возможности. Мы говорим клиентам: если вы берете эту карту, то по крайней мере на территории РФ она будет делать все то же самое, с тем же самым качеством, что делает карта MasterCard и Visa, но только, например, дешевле. Или, это будет, может быть, не дешевле, а за сопоставимые деньги, но с дополнительными возможностями. Невозможно клиентов принудительно заставить пользоваться такими картами. Мы должны предложить определенные преференции – и мы, конечно, будем это делать.

Мы хотим всех наших активных клиентов перевести на эти карты.

– А сколько у вас сейчас активных клиентов?

– У нас почти 200 тысяч карт. В первую очередь мы хотим перевести бюджетников, зарплатников, которых у нас десятки тысяч.

– Какой финансовый результат вы планируете получить в этом году?

– Учитывая то, что этот год тяжелый, есть задача закончить его с положительным результатом. Я думаю, что прибыль по итогам у нас будет меньше, чем в прошлом году, когда она составила около 2 миллиарда рублей.

– Вы можете оценить потери от санкций?

– Не могу. Потому что на этот вопрос получить прямого ответа нельзя. И мы себе такую задачу не ставили. И технически это нереализуемо. Потому что мы напрямую никаких денег практически не потеряли: незначительные денежные средства заблокированы в платежных системах, а также небольшие остатки на корсчетах в иностранных банках. Основные деньги мы забрали. Какого-то прямого ущерба просто нет, он стремится к нулю. Но понятно, что любые проекты, которые мы могли бы реализовать совместно с зарубежными банками, сейчас практически нереализуемы. Мы вынуждены ориентироваться на работу на внутреннем рынке. Конечно, это серьезный минус. Но для нашего банка он не критичен. Потому что наша слабая интеграция в международные экономические отношения сыграла в нашу пользу в том плане, что для нас относительно безболезненным был разрыв этих отношений. И мы вообще не зависим от фондирования с международных рынков.

– Сейчас очень модно говорить как экономика «нащупывает дно». Достигнуто ли сейчас «дно», по вашему мнению? И при каких обстоятельствах мы с вами можем говорить о начале восстановления банковской системы к докризисному уровню?

– Я вообще думаю, что как такового ощутимого толчка ото дна, как это у нас случилось в 2009 году, не будет. Да, мы просто получим какую-то новую реальность, которая уже начинает проглядываться. Но я не исключаю, что может быть еще чуть пожестче. И в этой реальности мы будем жить. А дальше возникает главный вызов: будем ли мы все-таки уходить от ресурсоориентируемой экономики или не будем? Потому что, несмотря на все масштабные реляции, декларации и мощный пиар по этому поводу, реально было сделано очень мало для того, чтобы слезть с «нефтяной иглы». Я бы так сказал, может быть, это будет главным вызовом уже для следующего поколения россиян.

– Банки сейчас активно сокращают персонал. И некоторые, пессимистично настроенные, говорят, что это только начало. Что нам надо всем привыкать больше работать за меньшие деньги. А какой у вас план по персоналу на конец этого года и на 2016-й?

– Мы в этом году уже провели программу оптимизации. Мы это называем «оптимизация бизнес-процессов», из которой следует в том числе высвобождение излишних трудовых ресурсов. Она затронула примерно 10–15% персонала. Но часть из них это просто сокращенные открытые вакансии.

Думаю, по итогам этого года совет директоров и акционеры оценят, насколько эти меры были достаточными. Дальше мы будем смотреть, какие еще есть возможности для дальнейшей оптимизации.

– Вы рассматриваете варианты санации еще каких-либо банков?

– Чисто теоретически, конечно же, да. Ну а на практике все будет зависеть от многих факторов.

– К вам приходят банки с просьбой о санации?

– Конкретно к нам – нет.

– А АСВ обращается с предложением?

– Периодически да. Там проходят конкурсы, и мы рассматриваем возможность участия в них.

Беседовала Наталья РОМАНОВА,


«Новости Банков» О том, как санкции меняют бизнес банка, как заманить клиентов картой «Мир» и почему российская экономика может не оттолкнуться от «дна», в интервью Банки.ру рассказал председатель правления СМП Банка Александр ЛЕВКОВСКИЙ. – Недавно в банке утвердили новую стратегию развития до 2020 года, которая предусматривает изменения в кредитовании клиентов. В частности, вы будете меньше внимания уделять государственным финансам… – Я сразу хочу обратить ваше внимание на то, что никакого отказа от работы с государственными финансами прямо сейчас не произойдет. У нас есть договорные отношения, которые будут продолжаться и год, и два, и больше. И мы их, безусловно, выполним. Так что никаких драматических изменений сейчас не происходит. Другой вопрос, что стратегически кредитование государственных финансов отойдет для нас на второй план. Мы считаем, что у нас не будет никаких проблем с капитализацией, с достаточностью капитала, это позволит нам наращивать корпоративный кредитный портфель в тех объемах, которые мы считаем достаточными для успешного развития. А по маржинальности предоставление кредитов региональным бюджетам несопоставимо с классическим коммерческим кредитованием. Так что СМП Банк не уходит с этого рынка. Мы, например, недавно увеличили свои вложения в облигации субфедерального долга. Это говорит о том, что, если мы видим для себя маржу, мы не собираемся от нее отказываться. – На какой рост кредитного портфеля вы рассчитываете? – Я подтверждаю заявленные цифры – 700–800 миллиардов рублей. – Каким вы видите оптимальный кредитный корпоративный портфель, согласно новой стратегии? – Мы будем отталкиваться от баланса доходности и риска. Поэтому видим в портфеле небольшую долю компаний, относящихся к флагманам российского бизнеса. А в целом банк ориентируется на предприятия «верхнего сегмента» среднего бизнеса, это компании с годовой выручкой в несколько миллиардов рублей. Также в сферу наших интересов попадают предприятия с госзаказом и компании, настроенные на конечного потребителя. Мы для себя никаких секторов экономики отдельно закрывать не будем. Пока для нас ситуация выглядит следующим образом: с кем сможем договориться, с тем и договоримся. – Некоторые банкиры, ваши коллеги утверждают, что сейчас на рынке корпоративного кредитования очень скучно: крупные компании не настроены на агрессивный рост, им не нужны сейчас кредиты, а плохим банки и так не дают. Вы согласны с этим утверждением? – Если сравнивать с теми прекрасными временами, которые у нас были в 2000–2007 годах и с 2010 года до весны 2013-го, то, конечно, сейчас просто иная реальность. Те банки, которые обременены «плохими» долгами, им гораздо тяжелее. Потому что большая часть усилий уходит не на новых клиентов, а на решение старых проблем. И мы в этом смысле находимся в привилегированном положении: состояние нашего портфеля на общем фоне очень хорошее. Другой вопрос, что сам размер портфеля у нас небольшой, я готов признаться в том, что он не соответствует той инфраструктуре, которая банком построена. И мы должны вырасти как минимум в два раза для того, чтобы быть достаточно эффективными. Так что у разных игроков совершенно разная ситуация. Есть игроки со здоровыми портфелями, но с отсутствием каких-то больших амбиций. У них вполне нормальная ситуация, может быть, им несколько страшно сейчас расти. – Как банк будет выстраивать стратегию розничного бизнеса? – У нас есть уже построенная сеть, обладать ей и не заниматься розницей – это абсурд. Загружая сеть бизнесом, мы не должны поймать тех рисков, которые сейчас объективно есть во внешней среде. У нас как у универсального банка продуктовая линейка для розничных клиентов должна присутствовать. Кроме того, у банка уже есть достаточно большое количество мощных корпоративных каналов продаж. Например, 80% эмиссии карт у нас была сформирована зарплатниками. Соответственно, очень глупо не использовать это для активизации именно продаж розничных продуктов через корпоративные каналы. Логично, что мы должны усилить нашу активность в рознице, с учетом тех экономических реалий, в которых мы сейчас находимся: и в IT, и в организации процесса продаж, и в риск-менеджменте. Результат нашего труда будет виден не в самом ближайшем будущем. – Как так получилось, что банк использует не все свои мощности? Это следствие санкций? – В предыдущие периоды был свой взгляд на то, как правильно развивать бизнес у руководителей. И они успешно делали какие-то вещи. Поскольку сейчас советом директоров поставлены задачи новому составу правления, то есть и новый взгляд на бизнес и стратегия сформулирована новая. – Какую поддержку оказывают акционеры банку? – Абсолютно достаточную. Можно конкретно указать, что сейчас мы решаем вопросы по нашему участию в программе господдержки через ОФЗ. И нашими акционерами уже зарезервировано 50% от этой суммы для своего вклада в капитал первого уровня. – А свои личные средства акционеры держат в банке? – Да. – Какие компании ваших акционеров сейчас обслуживаются в СМП? – Почти все компании, относящиеся к бизнесу акционеров в той или иной степени, обслуживаются в нашем банке. При этом надо понимать, что мы не являемся единственным расчетным банком для любой крупной компании. Также не надо забывать, что у нас еще в группе есть Мособлбанк. Сложно оценивать корректно бизнес СМП Банка в отрыве от Мособлбанка. – А как изменили санкции ваш бизнес? Вы закладываетесь на отмену санкций в отношении банка? – К сожалению, мы никаких позитивных изменений в этой части не ждем. Здесь чисто политическая ситуация: мы реально не имели никакого отношения к тем процессам, которые случились. На мой взгляд, было бы правильно решать этот вопрос на государственном уровне. Но я хочу сказать, что в какой-то степени это было для нас положительным моментом и подтолкнуло существенно пересмотреть взгляды на жизнь, получить новые стимулы, возможности для развития. И тот опыт выживания, который мы получили, теперь нам помогает. И те клиенты, которые видели, как банк справился с этой ситуацией, понимают, что мы теперь неубиваемые. Например, сейчас клиентская база более устойчива и лояльна к банку, чем до санкций. В сравнении с нашими рыночными конкурентами, она сформирована в более адекватном ценовом уровне. К нам теперь идут не те люди, которые выбирают банк исключительно по процентной ставке. Наши клиенты открывают вклады на суммы, превышающие страховое возмещение. Они ясно понимают, в какой именно банк они идут, в нашу устойчивость они именно верят. Вкладчики СМП Банка – это люди с высоким уровнем образования, с доходом выше среднего. Портрет вкладчика Мособлбанка совсем другой. Банк работает с массовым сегментом, и его клиенты очень нервно отреагировали на всю эту историю, связанную с бывшими собственниками Мособлбанка. Несмотря на многочисленные разъяснения в прессе, люди все равно посчитали, что их деньги украдены и возвращены не будут. Поэтому там произошел очень большой отток вкладов: объем депозитного портфеля снизился почти в два раза. В последнее время у нас уже происходит устойчивый приток. Мы можем говорить, что нынешняя база вкладчиков уже более качественная. Это важно, потому что наша задача клиентскую базу СМП Банка и Мособлбанка постепенно выравнять. И сформировать именно лояльную базу вкладчиков. Это является непростой, но необходимой для выполнения задачей. – Выравнять, чтобы она была одинаковой? Или с точки зрения лояльности? – И с точки зрения лояльности, и с точки зрения состава. – А вам еще понадобятся деньги на санацию? – Нет. – Я знаю, ваш банк заинтересован в эмиссии карты «Мир». – Да, безусловно. Мы уже входим в пилотный проект по запуску этой карты. – А какую эмиссию вы планируете совершить в 2016 году? Когда начнется эта эмиссия? – Понятно, что завязаны мы на технологии «Мир». У НСПК амбициозные планы по срокам запуска. Мы просто подстраиваемся под них. Поскольку мы не можем нормально сотрудничать с МПС, естественно, кто, как не мы, заинтересован в том, чтобы предложить клиентам какие-то новые возможности. Мы говорим клиентам: если вы берете эту карту, то по крайней мере на территории РФ она будет делать все то же самое, с тем же самым качеством, что делает карта MasterCard и Visa, но только, например, дешевле. Или, это будет, может быть, не дешевле, а за сопоставимые деньги, но с дополнительными возможностями. Невозможно клиентов принудительно заставить пользоваться такими картами. Мы должны предложить определенные преференции – и мы, конечно, будем это делать. Мы хотим всех наших активных клиентов перевести на эти карты. – А сколько у вас сейчас активных клиентов? – У нас почти 200 тысяч карт. В первую очередь мы хотим перевести бюджетников, зарплатников, которых у нас десятки тысяч. – Какой финансовый результат вы планируете получить в этом году? – Учитывая то, что этот год тяжелый, есть задача закончить его с положительным результатом. Я думаю, что прибыль по итогам у нас будет меньше, чем в прошлом году, когда она составила около 2 миллиарда рублей. – Вы можете оценить потери от санкций? – Не могу. Потому что на этот вопрос получить прямого ответа нельзя. И мы себе такую задачу не ставили. И технически это нереализуемо. Потому что мы напрямую никаких денег практически не потеряли: незначительные денежные средства заблокированы в платежных системах, а также небольшие остатки на корсчетах в иностранных банках. Основные деньги мы забрали. Какого-то прямого ущерба просто нет, он стремится к нулю. Но понятно, что любые проекты, которые мы могли бы реализовать совместно с зарубежными банками, сейчас практически нереализуемы. Мы вынуждены ориентироваться на работу на внутреннем рынке. Конечно, это серьезный минус. Но для нашего банка он не критичен. Потому что наша слабая интеграция в международные экономические отношения сыграла в нашу пользу в том плане, что для нас относительно безболезненным был разрыв этих отношений. И мы вообще не зависим от фондирования с международных рынков. – Сейчас очень модно говорить как экономика «нащупывает дно». Достигнуто ли сейчас «дно», по вашему мнению?

Лучшие новости сегодня

Вы искали сегодня

Комментарии (0)

Комментарии для сайта Cackle

Другие новости сегодня

Каким будет порог беспошлинного ввоза и снизятся ли цены на жилье. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

​ 📰 С 1 апреля порог беспошлинного ввоза товаров вернется к уровню 200 евро, обращают внимание «Ведомости» . Через несколько дней истекает...

Пассажиров в аэропортах атакуют лжепредставители банков: чего хотят мошенники - «Тема дня»

​ Россиян предупредили о новой схеме мошенничества в аэропортах: злоумышленники под видом представителей банков предлагают пассажирам оформить кредитную карту с выгодными условиями, а для этого — скачать или обновить...

Автокредиты на три года уходят в прошлое: как покупают машины сейчас - «Тема дня»

​ автокредитов в российских банках увеличиваются, пишет «Коммерсант

Раскрыты риски для инвесторов от объединения Тинькофф Банка и Росбанка - «Тема дня»

​ Накануне стало известно, что Тинькофф Банк и Росбанк объединяются в группу. Владимир Потанин, под чьим контролем находятся оба банка, говорит о создании «универсальной банковской группы» и называет сделку интеграцией...

Что будет с Тинькофф Банком, россиян потянуло на депозиты. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

​ 📰 На банковском рынке появится крупный универсальный игрок – Росбанк может объединиться с «Тинькофф», напоминают «Ведомости» . Хотя...

Экономия и заработок: на рынке жилья появился новый тренд - «Тема дня»

​ Российские риелторы зафиксировали рост интереса к покупке жилья в складчину, пишет «Лента.ру» . Складчина подразумевает, что несколько...


Новости

Последнее из блога

«Наши задачи» - предоставлять самую оперативную, достоверную и подробную информацию по банковскому рынку; - помогать клиентам в выборе самых выгодных банковских продуктов; - способствовать банкам в поиске качественных клиентов; - налаживать общение между банками и их клиентами.

Каким будет порог беспошлинного ввоза и снизятся ли цены на жилье. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

Каким будет порог беспошлинного ввоза и снизятся ли цены на жилье. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

​ 📰 С 1 апреля порог беспошлинного ввоза товаров вернется к уровню 200 евро,

Подробнее
Пассажиров в аэропортах атакуют лжепредставители банков: чего хотят мошенники - «Тема дня»

Пассажиров в аэропортах атакуют лжепредставители банков: чего хотят мошенники - «Тема дня»

​ Россиян предупредили о новой схеме мошенничества в аэропортах: злоумышленники

Подробнее
Автокредиты на три года уходят в прошлое: как покупают машины сейчас - «Тема дня»

Автокредиты на три года уходят в прошлое: как покупают машины сейчас - «Тема дня»

​ автокредитов в российских банках увеличиваются, пишет «Коммерсант

Подробнее
Экономика сегодня

Каким будет порог беспошлинного ввоза и снизятся ли цены на жилье. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

Каким будет порог беспошлинного ввоза и снизятся ли цены на жилье. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

​ 📰 С 1 апреля порог беспошлинного ввоза товаров вернется к уровню 200 евро, обращают внимание «Ведомости» . Через несколько дней истекает...

Подробнее
Пассажиров в аэропортах атакуют лжепредставители банков: чего хотят мошенники - «Тема дня»

Пассажиров в аэропортах атакуют лжепредставители банков: чего хотят мошенники - «Тема дня»

​ Россиян предупредили о новой схеме мошенничества в аэропортах: злоумышленники под видом представителей банков предлагают пассажирам оформить кредитную карту с выгодными условиями, а для этого — скачать или обновить...

Подробнее
Автокредиты на три года уходят в прошлое: как покупают машины сейчас - «Тема дня»

Автокредиты на три года уходят в прошлое: как покупают машины сейчас - «Тема дня»

​ автокредитов в российских банках увеличиваются, пишет «Коммерсант

Подробнее
Раскрыты риски для инвесторов от объединения Тинькофф Банка и Росбанка - «Тема дня»

Раскрыты риски для инвесторов от объединения Тинькофф Банка и Росбанка - «Тема дня»

​ Накануне стало известно, что Тинькофф Банк и Росбанк объединяются в группу. Владимир Потанин, под чьим контролем находятся оба банка, говорит о создании «универсальной банковской группы» и называет сделку интеграцией...

Подробнее
Что будет с Тинькофф Банком, россиян потянуло на депозиты. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

Что будет с Тинькофф Банком, россиян потянуло на депозиты. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

​ 📰 На банковском рынке появится крупный универсальный игрок – Росбанк может объединиться с «Тинькофф», напоминают «Ведомости» . Хотя...

Подробнее
Экономия и заработок: на рынке жилья появился новый тренд - «Тема дня»

Экономия и заработок: на рынке жилья появился новый тренд - «Тема дня»

​ Российские риелторы зафиксировали рост интереса к покупке жилья в складчину, пишет «Лента.ру» . Складчина подразумевает, что несколько...

Подробнее

Разделы

Информация


Каким будет порог беспошлинного ввоза и снизятся ли цены на жилье. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

Каким будет порог беспошлинного ввоза и снизятся ли цены на жилье. Обзор Банки.ру - «Тема дня»

​ 📰 С 1 апреля порог беспошлинного ввоза товаров вернется к уровню 200 евро, обращают внимание «Ведомости» . Через несколько дней истекает...

Подробнее

      
Курс валют сегодня

Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика